De tweede helft

Goed nieuws. Het Strategisch kader is afgelopen week door de eigenaren van Jelmer goedgekeurd. Dat is een belangrijke stap voor de ontwikkeling van Jelmer. In het Strategisch kader heb ik de missie, visie, rol, kracht, kernactiviteit, bedrijfsmodel, kerncompetenties en strategische richting van Jelmer vastgelegd. En nee, ik ga het Strategisch kader niet openbaar maken. Is samen met de SWOT bedrijfsgeheim. Als het goed is gaat iedereen het  – in meer of mindere mate – wel merken. Het Strategisch kader wordt immers de basis van alle activiteiten die Jelmer gaat ondernemen.

Volgende stap is het uitwerken van het Strategisch kader. Ik ga een plan maken voor de tweede helft van dit jaar (de tweede helft: leuk in het kader van het naderende WK..) waarin ik aangeef welke activiteiten ondernomen gaan worden en waar de prioriteiten liggen. Ik denk dat ik een 22 punten plan ga maken, dat ik op 22 juni ga presenteren. Waarom 22? Ach, is weer net wat anders dan een 100 punten plan en 22 is mijn geluksgetal.

Normale week

Aankomende week wordt het gelukkig weer een normale week. Al die feestdagen zijn leuk, maar zorgen ervoor dat ik niet lekker in mijn werkritme kom. Het is daarbij lastig om werk gedaan te krijgen. Veel mensen zijn niet bereikbaar of werken net niet op die dagen dat ik er juist wel ben. Volgende week nog wel het lange Pinksterweekend en dan is alles weer ‘back to normal’. Helaas zullen dan ook  de files wederkeren..

Aankomende week wordt een leuke week. Morgen (maandag) weer een sessie over het Strategisch kader van Jelmer. Met de eigenaren van Jelmer ga ik dieper in op de imagoversterkende doelstelling van Jelmer. Ik heb hier een aantal kritische vragen over gesteld en morgen gaan we deze hopelijk gezamenlijk beantwoorden. Dat is ‘my cup of tea’. Heerlijk! Later deze week op bezoek bij twee businesspartners en intern ga ik de Jelmer Caroussel presenteren. Dit is een tool die een van de trainees samen met mij heeft ontwikkeld om het plaatsen/bemiddelen van trainees te verbeteren. De Caroussel geeft goed inzicht in een aantal belangrijke variabelen en geeft seintjes aan de Talentmanagers zodat tijdig actie wordt ondernomen in het matchen van trainees bij businesspartners. Een leuke week dus in het vooruitzicht. En daarna staat er weer een lekker lang weekend op me te wachten..

Wie is een Jelmer? deel 2

Vorige week dinsdag heb ik geschreven dat we aan de slag zijn gegaan met het definieren van het profiel van een Jelmer! trainee. We hebben een zeer interessante interne workshop/brainstorm gehad met als hoofdvraag ‘wie is een Jelmer’. Deze brainstorm heeft inmiddels een vervolg gekregen en zijn we lekker de diepte in gegaan. Allereerst zijn alle genoemde eigenschappen, competenties, vaardigheden etc op een bruto lijst gezet en vervolgens zijn we gaan kiezen. Na twee keuzerondes hielden we er in totaal nog zo’n 25 over. Daarna veel discussie (‘wat is drive nu eigenlijk?’, ‘wat bedoel je met slim?’, ‘is authentiek hetzelfde als zelfbewust?’)  en groepering (ondernemerschap zit bijvoorbeeld heel dicht tegen durf aan) hebben we het aantal ‘karakteristieken’ teruggebracht naar zo’n 15. Nu willen jullie natuurlijk weten welke 15 dat zijn. Dat houd ik nog even voor onszelf. Ik ga deze nu verwerken in het Strategisch Kader van Jelmer! dat we volgende week maandag intern gaan bespreken. En nee, we zijn niet aan het navelstaren in Vinkeveen. Als we intern het kader duidelijk voor ogen hebben, ga ik deze uiteraard toetsen bij de trainees en de Business Partners. Alle feedback is dan van harte welkom. Nog even geduld graag!