Workshop moeilijke woorden

De laatste vakinhoudelijke workshop voor de trainees van Jelmer ging over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van asfalt en beton. Leek me een uitgelezen moment om ook eens wat meer inhoudelijke kennis op te doen van (een gedeelte van) het vakgebied waar ik me nu al meer dan twee jaar in bevind. De workshop werd gegeven door professor Joost Walraven van de TU Delft, de goeroe op dit gebied. Verwachtingen waren hooggespannen en de workshop (het was eigenlijk meer een college) was
fascinerend. Professor Walraven kon het allemaal heel goed uitleggen en gaf heel veel praktijkvoorbeelden. Zijn gedachtegang was goed te volgen. Maar.. het navertellen is iets heel anders. Helaas voor de vakidioten hier dus geen inhoudelijk verslag van de workshop. De Scrabble en Wordfeud liefhebbers moeten zeker wel doorlezen. Het college was een walhalla van – voor mij – moeilijke woorden waarmee je veel indruk kunt maken op je niet-technische vrienden en vriendinnen. Dus mensen die graag indruk willen maken én liefhebbers van woordspelletjes, zet je schrap. Hier komt een dosis inspiratie en ja, het zijn allemaal bestaande woorden, soms wel een combinatie van meerdere woorden maar dat spelletje komt vast ook snel op de markt. Net als een spelletje waar je alleen afkortingen mag gebruiken.

  • Zelfverdichtend beton, ook wel ZVB
  • Hoge sterkte zelfverdichtend beton, ook wel HSZVB
  • Hoge sterkte zelfverdichtend vezelbeton, ook wel HSZVVB
  • Zeer hoge sterkte zelfverdichtend vezelbeton, ook wel  ZHSZVVB
  • Ultra hoge sterkte zelfverdichtend vezelbeton, ook wel UHSZVVB

Bovenstaande woorden lijken overigens geïnspireerd op het liedje “Ik heb een tante uit Marokko en die komt..”

En dan nu in willekeurige volgorde..: rheologische eigenschappen, fibre efficiency, korrelskelet, pakkingsdichtheid, superplastificeerder, porenradius, transverse beam, orthotroop brugdek (met vermoeiingsscheuren), expansievoegen, vezeloriëntatie, vezelcocktails (mmm.. lekker), axiale treksterkte (laat collega Monique dit woord maar niet horen..), buigtreksterkte (en dit eigenlijk ook niet..), centrische trekafschuifdraagvermogen (is antwoord op de vraag waarom een mier zijn eigen gewicht kan tillen en een olifant niet), vezelfactor (klinkt al een nieuw tv-programma), polystyreen, lineair pakkingsdichtheidmodel en splijttreksterkte.

Pfff.. dat is eruit. Klinkt indrukwekkend, toch?  Nu het nog uit mijn hoofd leren zodat ik er écht indruk mee kan maken. Ja ja, wie zegt dat Civiele Techniek een saai vak(gebied) is, heeft het helemaal en dan ook hélémaal mis.

Van multicompany traineeship naar multicompany directeur

Gelijk maar met de deur in huis vallen: sinds vorige week heb ik er een nieuwe baan bij en ben ik ook directeur bij De Haan & Martojo (zusterorganisatie van Jelmer). Intern is dit nieuws inmiddels verspreid en morgen (maandag 4 juni) wordt de buitenwereld hierover geinformeerd. Via deze blog dus een primeur. Gelijk een goede test wie mijn blog nu eigenlijk (nog) leest. 🙂

Twee jaar geleden ben ik gestart als directeur bij Jelmer en inmiddels is deze organisatie uitgegroeid naar een professionele speler in het aanbieden van jong talent via een multicompany traineeship  binnen de civiele techniek. Door mijn werkzaamheden bij Jelmer heb ik de eigenaren Erik de Haan en Marc Martojo (tevens eigenaren van Jelmer) goed leren kennen en heb ik ook veel contact gehad met/over De Haan & Martojo. Een organisatie met veel enthousiasme en ambitie, maar met nog een aantal uitdagingen aan te gaan. De organisatie dient klaar gemaakt te worden voor de volgende fase en daar ga ik me vol op storten. Erik en Marc zullen nog tot einde van het jaar een (beperkte) rol hebben binnen De Haan & Martojo en doelstelling is de organisatie zo in te richten dat ze zich  al snel op heel andere (nieuwe) dingen kunnen richten.

En ja, ik blijf dus ook directeur van Jelmer. De basis is op orde (hebben we de afgelopen twee jaar keihard aan gewerkt) en het team van Jelmer staat als een huis , waardoor ik meer ruimte krijg voor nieuwe dingen. Ik zie dat er nog veel synergie te behalen valt in de samenwerking tussen Jelmer en De Haan & Martojo. Praktisch heb ik een aantal zaken geregeld waardoor het mogelijk is om twee organisaties te leiden. Leve hierbij trouwens Het Nieuwe Werken!

Grappig. Ik heb recent overwogen om te stoppen met mijn blog. Mijn primaire doel ruim twee jaar geleden was de afstand tussen mij en de trainees van Jelmer – die altijd op afstand werken – te verkleinen. Door het inzetten vorig jaar van nieuwe interne tools zoals Google apps en Yammer is mijn blog wat overbodig geworden. Nu ga ik gewoon verder om nu ook de afstand tussen de Interim Specialisten (= de professionals die werken bij De Haan & Martojo) en mezelf overbrugbaar (mooie woordspeling) te maken. Er komt nieuw leven in de brouwerij. En dat maakt me blij!

Workshop Gemeente Gouda

Gisteren kwamen alle trainees van Jelmer bij elkaar voor een kennisworkshop samen met de Gemeente Gouda. Het was een leerzame dag waarin omgevingsmanagement centraal stond. Gemeente Gouda voert veel projecten ‘in de buurt’ uit waardoor er vaak contact is met bewoners en omwonenden. Hierdoor heeft de Gemeente veel ervaring met bijvoorbeeld inspraakavonden. Lijkt niet direct een civiel technisch onderwerp, maar is wel degelijk iets wat in heel veel ct-projecten aan de orde is. Vanuit Gemeente Gouda participeerden zo’n 15 projectleiders in de kennisworkshop. Een van de cases die werd uitgewerkt was het daadwekelijk  organiseren van een inspraakavond. Erg leuk. De projectleiders namen de rol in van omwonenden en onze trainees waren projectleiders en projectmedewerkers van de Gemeente Gouda. In de rollenspelen viel direct op dat de ‘echte’ projectleiders van Gouda veel ervaring hebben met inspraakavonden. Zij wisten precies welke vragen gesteld worden en lieten zich niet afschepen met een ‘dat nemen we mee’. De trainees werden goed onder druk gezet. Zeer leerkzaam. Ik vond het erg leuk omdat alles draait om de communicatie (nee, deze keer draait niet alles om de techniek). Belangrijk onderwerp natuurlijk 🙂

Een paar foto’s van de dag:

  

   

  

Volle top dag

Vandaag was een volle top dag. Veel gedaan en veel energie gekregen. De ochtend doorgebracht bij de Gemeente Gouda, een van onze business partners. In het kader van mijn inwerktraject, heb ik vanmorgen een evaluatiegesprek met een van onze trainees bijgewoond. Onze Talentmanager is initiatiefnemer van dit gesprek. Aanwezig waren verder twee mentoren van de trainee vanuit de Gemeente. Veel lovende woorden voor onze trainee. Goed om te horen. Uiteraard ook een aantal ontwikkelpunten. Gelukkig maar, want het zou raar zijn als onze talenten al uitontwikkeld zijn. Trouwens, is het uberhaubt mogelijk om uitontwikkeld te zijn.. Daarna nog een tweede afspraak bij de Gemeente Gouda over het voorbereiden van een workshop voor al onze trainees en de projectleiders van de afdeling POR (Projecten Openbare Ruimte) van de Gemeente Gouda. Op 23 juni aanstaande vindt deze workshop plaats en de kaders van het programma zijn vandaag uitgezet. De twee trainees die werken bij de Gemeente Gouda gaan deze workshop verder vormgeven. Ik kan alvast verklappen dat het een hele leuke en leerzame dag gaat worden. Okee, één tipje van de sluier: de kans is heel groot dat de workshop gaat plaatsvinden bij de Brandweer van Gouda: hot!

’s Middags ben ik doorgereden naar de Van Nelle Fabriek in Rotterdam (super locatie!), voor het seminar De Nieuwe Lichting 2010 georganiseerd door Studentalent. Eerder had ik het onderzoek gelezen dat is uitgegeven over ‘de nieuwe lichting’ (= nieuwe generatie studenten) en daar was ik heel enthousisat over. Veel bruikbare informatie. Het seminar was goed georganiseerd en het programma was vermakelijk. De presentatie van Leon Willemsens van Netwerven was goed, maar wel wat oppervlakkig. Toch wat ‘oja’s‘ opgestoken. Dit zijn dingen die ik eigenlijk wel weet, maar (nog)  niet doe. Zo wil ik nog eens een Facebook en Hyves pagina maken waarin ik verwijs naar mijn Linkedin pagina. Ik heb namelijk helemaal geen zin om meerdere social sites bij te houden, maar realiseer me dat ik wel précense wil hebben op deze netwerken. De dag werd afgesloten met een presentatie van Huub van Zwieten. Leuke interactie met ons (het publiek dus). Huub pleit voor passie in je werk. Dan voelt werk niet meer als werk. Zo simpel kan het zijn. Belangrijke vragen zijn: waar zit je passie?, waar ben je uniek in? Leuke vragen om ook aan onze (potientiele) trainees te stellen. Handige tip van Huub. Bel iemand die je goed kent en vraag aan deze persoon waar je goed in bent. Geen geklets eromheen, gewoon recht op de man/vrouw af vragen. Heerlijk verhelderend. Gelijk gebeld naar iemand die me goed kent, maar helaas.. voicemail.

Op pad!

Na een aantal weken vooral intern bezig te zijn geweest, is het tijd om de thuisbasis Vinkeveen wat vaker te verlaten. Deze week heb ik eerste afspraken gemaakt met business partners voor een kennismakingsgesprek. De reacties zijn zeer positief. Doel van het gesprek is de huidige samenwerking met Jelmer! te bespreken en te horen op welke punten de samenwerking mogelijk versterkt kan worden. Volgende week ga ik naar Gemeente Gouda en naar IBA, het advies- en ingenieursbureau van de gemeente Amsterdam. Mocht je afvragen wat eigenlijk een business partner is.. Dit zijn organisaties die vanuit een partnership (= meerjarig committment) met Jelmer! werken aan het ontwikkelen van talent door het beschikbaar maken van traineeplaatsen en actief meewerken aan initiatieven om het imago van de civiele techniek te verbeteren. De business partners worden onderscheiden in de volgende drie categorieën:

  1. aannemers
  2. ingenieurs- en adviesbureaus
  3. overheid: rijksoverheid, provincies, gemeenten

De trainees van Jelmer! worden voor een termijn van één jaar bij een business partner geplaatst. Er wordt voor hen een aantrekkelijk ‘werkpakket’ samengesteld, passend bij de fase van hun traineeship. De trainees krijgen een persoonlijke mentor bij de business partner toegewezen die zorgt voor een goede begeleiding op de werkplek. De Talentmanager vanuit Jelmer! zorgt voor begeleiding & coaching over het gehele ontwikkeltraject.  De totale traineeschip van Jelmer! duurt drie jaar. Ieder talent werkt dus bij drie verschillende business partners en doet zo heel veel werkervaring op. De business partners krijgen ieder jaar de beschikbaarheid over één of meerdere getalenteerde trainees. Het klinkt cliche, maar het betreft hier dus echt een win-win situatie! 🙂