Pielen, pielen en nog eens pielen

Afgelopen donderdag was jaarlijkse Jelmer uitje. We hebben circus gemaakt, echt super leuk. Ik heb wat filmpjes opgenomen met mijn compact camera en wilde hier dit weekend een ‘you tube achtig’ filmpje van maken. Jaren geleden deed ik dit met Pinnacle Studio, maar nu had ik nog een versie van Adobe Premiere Elements op de plank liggen (met dank aan Katrijn van Adobe). Goede reden om me deze software eigen te gaan maken. In het begin ging het prima. Lekker filmpjes knippen en plakken en wat tekstjes erbij. Maar toen ging het mis.. ik wilde het orginele geluid niet laten horen. Dat was veel te vaag en rommelig. Ik kreeg het er maar niet uit. Pfffff.. dit werd echt een gevalletje 20-80 regel (nou.. zeg maar 5-95). Ik ben 80% van de tijd kwijt geweest met maar 20% van de functionaliteit, en wel het achtergrondgeluid. Maar.. ik laat me niet kennen en heb de software ‘bedwongen’. Hoera, het is gelukt. Maar.. hoe krijg ik een bestand van 65MB nu weer gekoppeld aan een webomgeving. First things first: eens kijken of WordPress het aankan.. Nee, dus. Leve You Tube: Start the movie !

Sociomapping

Vanmiddag bij een worskhop over Sociomapping geweest. Zeer interessant en volgens mij goed bruikbaar in het ontwikkelprogramma van de trainees. Met name in het derde jaar, als projectmanagement en teamrollen een belangrijk onderwerp zijn. Oei, en nu in het kort stukje toelichten over wat Sociomapping is. Eerst een citaat van de website van Outing Holland, de organisatie in Nederland die deze tool sinds dit jaar aanbiedt (de tool komt van originine uit Tsjechie): ‘Sociomapping is een nieuw wetenschappelijk teamdiagnose- en ontwikkeltool die teamdynamiek (letterlijk) in kaart brengt. Thema’s als communicatie, samenwerking en besluitvorming worden snel inzichtelijk en bespreekbaar gemaakt voor groepen van 5 tot 25 personen.’ Tja, wat kun je er nu mee? Plaatjes zeggen meer dan woorden. Zie daarom ook bijgevoegd plaatje. Via een door de teamleden ingevulde vragenlijst over onder andere communicatie en samenwerking, ontstaat een landscape (‘design’) van de onderlinge relaties binnen het team. Klinkt wellicht wat theoretisch, maar de praktijk wijst anders uit. Het geeft een mooi overzicht hoe de verschillende teamleden in relatie tot elkaar staan (met wie communiceer je veel, met wie communiceer je effectief  en hoe zou dit beter kunnen). Zoals de heren van Outing Holland ook aangaven, de designs bieden een startpunt voor discussie. Wat mij betreft hele leuke en nuttige discussie. Graag meld ik me aan voor een pilot van deze tool voor onze trainees. Onze groep 2 (de groep die nu naar het derde en laatste jaar gaat) gaat zich op korte termijn onderdompelen in projectmanagement en teamrollen. Perfect timing zou ik zeggen.

Opdrachtgever gezocht

Leuk en zeer nuttig boek gelezen: Opdrachtgever gezocht van Jan Willem van den Brink en Maarten van Os. Het gaat over acquireren van opdrachten door professionals, oftewel mensen die verkoop niet tot hun core-business zien. Sterker nog, mensen die eigenlijk een hekel hebben aan het ‘binnenhalen’ van new business en zich liever richten op de inhoud van hun werk. Dit boek geeft inzicht dat acquistie helemaal niet vervelend is, maar juist leuk. Het gaat niet om ‘koude verkoop’, maar juist om netwerken. En daar zijn de meeste professionals eigenlijk heel goed in. Dit boek is ook erg geschikt voor mezelf (ik ben ook niet zo’n koude verkoop tante, maar vind het wel heel leuk om contact met verschillende mensen te hebben) en voor onze Talent Managers. Ook zij kunnen nog behoorlijk schrikken van het woord acquisitie. Is helemaal niet meer nodig als je dit boek gelezen hebt. Een aanrader dus! Ik zet het boek in de Jelmer-bibliotheek (Kerklaan 9, gratis lidmaatschap voor trainees en staf van Jelmer :-)). Het is vanaf morgen weer te leen.

Paar leuke/interessante quotes uit het boek:

Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.

Veel klanten hebben meer vertrouwen in professionals dan in verkopers.

Er is een verschil tussen een verkopende professional en een professionele verkoper.

Koude acquisitie is niet leuk, klanten helpen wel. Een citaat: ik ben dol op verkopen, want iedereen wordt er beter van. Mijn klant, de medewerkers van mijn klant, de klanten van mijn klant en ikzelf ook.

Je intentie om een klant te helpen moet belangrijker zijn dan je intentie om omzet te maken. Dit leidt tot de volgende vier principes: 1) vertrouwen vergroten, 2) niet verkopen maar helpen kopen, 3) nee is okee, 4) de kwaliteit van je werk moet goed zijn.

Het boek gaat  ook uitgebreid in op de hoe-vraag. Leuke insteek vind ik ‘de wondervraag’ en het ‘U-model’. Belangrijk is te weten wat de werkelijke vraag van de klant is. Genoeg voor nu. Lezen maar!

Yes, I did it!

I did it, I did it, I did it: de halve marathon van Eindhoven is in de pocket! Mijn eerste halve marathon. Check check dubbelcheck! Oh wat ben ik blij en opgelucht. Eerste 10 kilometer ging goed, daarna werden de benen zwaarder en zwaarder. Met als hoogtepunt dat mijn benen begonnen te weigeren. Bij 19 km wilden ze echt niet meer. Wist niet dat dit ‘de man met de hamer’ werd genoemd. Ook ik ben hem dus tegengekomen. Heel eventjes gewandeld, maar ik wilde dat eigenlijk helemaal niet. Zo dicht bij de finish wilde ik niet opgeven. Dus hup weer aan de bak. Over mijn geliefde Stratumeind wilde ik met opgeheven hoofd kunnen rennen. En het is gelukt! in een tijd van 2u8m20s. SUPER! Het was trouwens wel erg warm en oh oh, mijn voor deze loop aangeschafde hardloopmeter deed het niet (batterij leeg). Ik moest het dus meer op mijn ‘ervaring’ (ahum) doen. Ik ben niet zo goed in hoofdrekenen, maar 10km per uur kan ik nog uitrekenen. Is het tafeltje van 6 (1 km na 6 minuten, 2 km na 12 minuten..). Dat werd dus mijn schema. Door verslapping aan het einde paar minuten verloren, anders zeer constante race gelopen. Ik ben BLIJ en TROTS! Nu kan ik met een gerust gevoel 40 worden (duurt nog heel lang hoor – hihi). Weer een wens gerealiseerd. Hieperdepiep… HOERA!

Voor een korte impressie, zie:.www.omroepbrabant.nl.  Let vooral op aan het begin van het filmpje (na ongeveer 18 seconden). Rara wie er voor die Dixie staat?

Nog 1 nachtje slapen..

.. en dan ga ik van start in de halve marathon van Eindhoven. Ik kan nog niet geloven dat ik het echt ga doen! Startnummer is binnen. Ik start in vak D (laatste vak). Zenuwen spelen al ‘goed’ op..

Huis kopen?

Deze zomer is mijn opa overleden. Inmiddels staat zijn huis in de verkoop. Interesse in een vrijstaand huis in Bussum, met – zoals dat heet – opknapambitie? Kijk dan snel op Funda.nl. Ennu je kunt uiteraard rekenen op ‘vrienden-en-bekenden-van-ester-korting’. Zaterdag 9 oktober is open huis dag, dan ben je van harte welkom om een kijkje te nemen en een kop koffie te komen drinken. Geheel vrijblijvend uiteraard. 🙂

HR-handboek

Bericht met name voor de trainees van Jelmer:

Een van de 26-punten voor 2010 is het HR-handboek (ook wel Medewerkershandboek of Medewerkersgids – definitieve naam volgt als het af is). De trainees van Jelmer hebben aangegeven kaders en richtlijnen te missen op het gebied van onder andere werktijden, vrije dagen, declarabele uren en ontwikkeltijd. Er wordt te veel ad hoc besloten en een aantal regels/regelingen zijn niet duidelijk. In het plan is aangegeven dat in september 2010 een HR-handboek wordt opgeleverd. Uitgangspunten zijn: praktisch toepasbaar en digitaal te raadplegen.

Vorige week ben ik aan de slag gegaan met dit handboek. Het is nog een behoorlijke klus, want als ik iets doe.. dan doe ik het goed. Ik heb alle bestaande regelingen naast elkaar gelegd en heb gekeken waar de manco’s zitten. Eerlijk gezegd zijn dat er een heleboel. Ik heb het concept handboek van De Haan & Martojo (onze zusterorganisatie) als basis genomen (dank daar nog voor) en heb een aantal regelingen van andere bedrijven erbij genomen. En vervolgen druk aan het denken en schrijven gegaan. De eerste versie is bijna klaar, al zijn er nog veel keuzes te maken en beslissingen te nemen. Lang verhaal dus om te zeggen dat het handboek er niet in september gaat komen. Ik verwacht dat een eerste versie (te bespreken met een aantal trainees) in oktober klaar zal zijn. Streven is sowieso om het handboek in te laten gaan per 1 januari 2011. Dan kan een update van de arbeidsvoorwaarden (nee, geen salarisverhogingen, wel een beter meetbaar systeem) daarin meegenomen worden. Genoeg werk dus nog aan de HR-winkel!